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王生辉

王生辉 暂无评分

管理能力 中层管理

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  • 王生辉
  • 所在地: 北京市
  • 擅长领域: 中层管理 非人力管理 执行力
  • 所属行业:
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《高效能人士的七个习惯》|《卓越领导力修炼》|《中层管理者必备技能》|《战略绩效管理及员工有效激励》|《非人力资源经理的人力资源管理》|《新主人翁精神及阳光心态》|《管理者情绪控制与压力管理》|《TTT培训》

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  • 查看详情>> 第一天 第一讲 领导力认知与意识能量——正本清源 自我开悟(上午9:00-10:30)  霍桑试验引发的思考  管理者与领导者辨析  领导力的本质及内涵  全球领导力前沿掠影  中层领导力修炼模型  霍金斯博士惊人发现  意识频率与能量指数  意识能量级与领导力  提升个人意识能量级 第二讲 价值观与领导力素质模型——价值传导 航标指引(上午10:40-12:10)  个人价值观测评分享  价值观的重要性解析  西点领导力精神实质  卓越组织核心价值观  组织价值观内化案例  领导力素质模型构建  知名企业领导力模型  领导者 6P胜任特质  领导力修炼瓶颈突破 第三讲 商业人格与成功自我领导——正本清源 内圣外王(下午2:00-3:30)  领导力基点商业人格  洞悉商业人格的本质  商业人格的三大障碍  商业人格的四大要素  基于商业人格的领导  自我领导之角色归位  自我领导之心智管理  自我领导之目标管理  自我领导之效能管理 第四讲 领导下属之情境领导艺术——识人知事 游刃有余(下午4:40-5:10)  组织关系及情境领导  情境领导一诊断之道  情境领导二统御之道  情境领导三激励之道  情境领导四授权之道  情景领导的环境要求  情景领导的实施步骤  九型人格与情境领导  不同情境下案例研讨 第二天 第五讲 领导下属之教练领导技能——教练辅导 育才有方(上午9:00-10:30)  中层领导的教练角色  教练式领导四大目标  教练式领导五项原则  七步教练法介绍演练  教练式领导核心工具  教练的关键沟通技术  培养下属的黄金心态  工作能力的培养技巧  发现与解决问题技巧 第六讲 领导下属之高效团队领导——统合综效 众志成城(上午10:40-12:10)  如何打造高效能团队  部门使命及价值认同  描述团队的共同愿景  设定团队的工作计划  团队角色分配及领导  团队执行及修正提升  团队发展及人才开发  团队文化与人际关系  团队冲突管理的技巧 第七讲 如何有效领导你的同僚——立足本源 精诚合作(下午2:00-3:30)  案例思考:谁的责任  同级需要有效领导吗  同级领导的常见误区  问题的根源向上层看  根本出发点系统思考  同级领导的沟通技能  双赢思维及双赢管理  统合综效的创新结果  案例讨论:新的出路 第八讲 如何有效领导你的上司——高瞻远瞩 有理有节(下午3:40-5:10)  从诸葛亮看双向领导  你真的很了解上司吗  与上司相处常见误区  与上司相处必备心态  如何去管理上司关系  领导上司的基本策略  上司即将犯错五步法  服从上级的六大守则  案例讨论:该怎么办
  • 查看详情>> 第一天 第一讲 自我管理之管理者角色认知——自我认知 角色归位(上午9:00-10:30)   新晋管理者案例思考   管理及管理者的本质   管理者五大角色错位   管理者的角色与职责   区分管理者与领导者   管理者常见思想误区   领导者必备阳光心态   成功经理人案例分析   卓越管理者素质模型 第二讲 自我管理之高效能时间管理——要事第一 以终为始(上午10:40-12:10)   自我时间管理小测验   时间管理内涵及发展   金钱账户与时间账户   第四代时间管理理论   完成生命的系统思考   让自己活在第二象限   80/20法则提高效率   高效能管理六步流程   没有行动= 一切为零 第三讲 工作管理之目标与计划管理——有的放矢 抽丝剥茧(下午2:00-3:30)   目标与目标管理内涵   企业目标层次和种类   好目标的SMART原则   目标管理的步骤要领   工作计划类型与特征   拟定计划的程序要领   从目标到计划的过程   确保计划执行的关键   分配工作的步骤技巧 第四讲 工作管理之全过程绩效管理——过程控制 螺旋上升(下午4:40-5:10)   灰熊与棕熊故事思考   绩效考核与绩效管理   全过程绩效管理流程   绩效管理的常见问题   绩效计划的核心要素   有效绩效辅导的方法   绩效考核常犯的误区   绩效诊断与绩效改进   绩效结果的有效应用 第二天 第五讲 下属管理之高品质沟通技巧——移情聆听 言之有术(上午9:00-10:30)   组织中常见沟通障碍   高品质沟通核心原则   移情聆听的举例演练   双赢的说服协调技巧   不同性格的沟通技巧   向上高品质沟通要点   平级高品质沟通要点   向下高品质沟通要点   视频及案例分析讨论 第六讲 下属管理之有效授权与激励——勇于担当 挖掘潜能(上午10:40-12:10)   授权内涵及授权障碍   有效授权的五方得利   有效授权的七大原则   授权的操作流程要点   激励误区及案例研讨   人性假设与激励理论   企业的激励体系全貌   领导者日常激励原则   奖金分配的合理设计   一分钟激励流程演练 第七讲 团队领导之高效能团队建设——统合综效 育才有方(下午2:00-3:30)   如何打造高效能团队   部门使命及价值认同   描述团队的共同愿景   团队角色分配及领导   团队发展及人才开发   下属培育的常用方法   不同类型下属的培育   团队文化与人际关系   团队冲突管理的技巧 第八讲 团队领导之中层领导力修炼——内圣外王 步步高升(下午3:40-5:10)   中层领导力修炼模型   提高个人意识能量级   领导者 6P胜任特质   自我领导的终极使命   情境领导的运用艺术   教练式领导核心技术   领导团队的黄金法则   同级领导的核心原则   如何去领导你的上司
  • 查看详情>> 第一天 第一讲 直线经理人力资源管理的认知——角色归位 职责明晰(上午9:00-10:30)  部门人力资源管理困惑思考  人力资源管理的内涵及意义  人力资源管理理论发展趋势  人力资源管理者新角色认知  战略人力资源运行系统模型  案例研讨:HR管理中的分工  直线经理对人力资源的态度  直线经理人力资源管理职责  直线经理HR 能力八项修炼 第二讲 部门岗位管理与人才需求规划——工作分析 需求有度(上午10:40-12:10)  工作分析缺失造成三方困惑  工作分析的内涵及应用领域  各种工作分析方法的优缺点  岗位说明书的编制流程要素  岗位说明书编写的实例探讨  人力资源盘点的模型及要素  人力资源盘点的方法及案例  人力资源规划的内容及模型  部门人力需求规划编制流程 第三讲 人才甄选标准与素质模型开发——人岗匹配 精准锁定(下午2:00-3:30)  人才命中率“4S”思考模型  著名企业人才甄选标准举例  “素质冰山模型”案例解析  素质模型支撑人力资源体系  素质模型建立的一般性流程  行为事件访谈法BEI的介绍  素质的提取及要项分级演练  素质词典以及素质模型示例  素质模型的胜任力评价应用 第四讲 直线经理如何提高面试精准度——识人相人 独具慧眼(下午4:40-5:10)  招聘流程及直线经理的分工  招聘渠道的选择与利弊分析  面试前应做好哪些准备工作  面试的维度与行为问题设计  结构化行为面试要点及举例  情景面试举例以及面试技巧  识别面试中“非语言信息”  面试者信息整合及甄选决策  常犯的面试错误及注意事项 ? 第二天 第五讲 直线经理如何有效培育下属——教练辅导 育才有方(上午9:00-10:30)  案例分析:忙碌的部门主管  谁是部署培育的第一责任人  三种培育模式的优缺点比较  在岗技能辅导(OJT) 五步法  培训流程-系统型模式介绍  发掘部属培育需求五大方法  基于素质模型培训体系范例  员工培训课程设置实例讨论  寻找辅导增值的信号或情境  如何进行针对性的辅导研讨 第六讲 直线经理如何进行绩效管理——承上启下 螺旋上升(上午10:40-12:10)  绩效管理实际问题研讨分析  绩效管理与绩效考核的区别  绩效管理全过程及角色分工  四种常用绩效管理工具简介  KPI提取及目标设定的演练  不能量化的行为指标的考核  绩效管理中的情境领导艺术  直线经理常见绩效考核误区  评估面谈与绩效结果的运用 第七讲 直线经理如何有效激励下属——洞悉人性 妙用激励(下午2:00-3:30)  激励原理与马斯洛需求层次  从员工需求看应有激励策略  员工对薪酬最在意的三方面  薪酬设计应遵循的三个原则  如何为下属确定薪酬的标准  如何为下属调薪及分配奖金  制度性激励与非制度性激励  对不同性格员工的激励策略 第八讲 直线经理如何留住优秀人才——留人有道 不拘一格(下午3:40-5:10)  如何能获得员工的最大承诺  帮助员工做好职业生涯规划  工作轮岗用活人才挖掘潜力  加强梯队建设给人晋升空间  塑造魅力——领袖品格留人  愿景激励——企业文化留人  用心待人——亲情感化留人  沟通无阻——团队氛围留人  优者有股——事业共享留人
  • 查看详情>> 第一讲 突破心智模式 重新探索自我 (一)心智模式的认知与突破 (1)自我反思:我们究竟需要什么? (2)人才评价标准:品格与个人魅力 (3)趣味心智模式测试 (4)什么是心智模式 (5)心智模式的“四大顽石” (6)改善心智模式的“五大技术” (7)以原则为中心的心智模式建立 (8)课堂演练一:心智模式检验及转换 (二)高效能人士的七个习惯概论 (1)什么是“高效能” (2)“习惯”的内涵 (3)七个习惯的成熟模式图 (4)高效能人士与低效能人士对比 (5)七个习惯的自我诊断 (6)课堂演练二:打破你的习惯 第二讲 成功自我管理 从依赖到独立 (一)习惯一:积极主动——个人愿景的原则 (1)扭曲世界的眼镜 (2)弗兰克尔的故事 (3)选择的自由——刺激与回应之间 (4)人类的四类“天赋潜能” (5)积极主动的内涵 (6)聆听自己的语言,可以丢掉的观念 (7)自我教练:化被动为主动的九个对话阶梯 (8)关注圈与影响圈,用影响圈工作 (9)直接控制、间接控制和无法控制 (10)培养积极习惯的十原则 (11)习惯一总结及课堂演练三:培养积极主动的习惯 (二)习惯二:以终为始——自我领导的原则 (1)举办一个自己的“葬礼” (2)案例研讨:如何选择 (3)“以终为始”的内涵 (4)两次创造 (5)改写人生剧本:成为自己的第一次创造者 (6)识别自己的生活中心 (7)开发右脑的两个途径 (8)确定角色与目标 (9)习惯二总结及课堂演练四:个人愿景和使命宣言 (三)习惯三:要事第一——自我管理的原则 (1)忙人的告白 (2)自我时间管理测试 (3)时间管理的内涵 (4)四代时间管理理论的演进 (5)怎样进行时间管理 (6)时间矩阵图 (7)活在第二象限 (8)高效能时间管理的秘诀 (9)“80/20”法则的应用 (10)ABC控制法 (11)时间管理六步流程 (12)习惯三总结及课堂演练五:审视自己的人生管理 第三讲 人际关系管理 从独立到互赖 (一)人际关系的本质 (1)情感账户 (2)六种主要的投资方式 (3)课堂演练六:情感账户的评估 (二)习惯四:人际领导的原则 (1)人际交往的六种模式 (2)最好的选择:不能双赢就好聚好散 (3)双赢思维的五个要领 (4)习惯四小结及课堂演练七:培养双赢思维 (三)习惯五:知彼解己——移情沟通的原则 (1)情景对话:你真的听懂了吗 (2)折纸游戏 (3)聆听的五个层次 (3)先诊断后开方 (4)四种自传式回应 (5)同理心沟通训练 (6)情景对话:不一样的结果 (7)习惯五小结及课堂演练八:同理心倾听练习 (四)习惯六:统合综效——创造性合作的原则 (1)统合综效的内涵 (2)沟通三层次 (3)对待诧异的态度 (4)二驴吃草的故事 (5)寻找第三条道路 (7)角色演绎案例 (8)习惯六小结及课堂演练九:开启统合综效之路 第四讲 不断更新前行 全面观照人生 (一)习惯七:不断更新 (1)这是一个变化的世界(视频) (2)自我提升和完善的四个层面 (3)你是否做到了平衡? (4)定期更新你的简历 (5)良性循环,螺旋上升 (6)习惯七小结及课堂演练十:自我更新检测及改进 (二)全面观照人生 (1)什么是成熟 (2)反求诸己,由内而外 (3)开启成功之旅 附:高效能人士的第八个习惯 (1)“物化”的人与“完整”的人 (2)找到自己的心声 (3)激励他人去寻找他们的心声 (4)从高效能迈向卓越

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